2月20日，第四届“SAP 大家运营岑岭论坛”在深圳举办，邀请了多家高技术、装备制造、新动力、奢华品等行业的领军企业进行专场共享，融会企业大家化过程中遭遇的挑战、念念考、改进和数字化应付，并要点探讨大家化计策计算、大家运营才能构建、要道业务转型、大家财务管控、大家数字化架构、供应链区域化转型、国外大营销平台等最受出海企业关切的话题。

　　频年来，行动中国工程机械行业大家化发展的标杆企业，柳工集团以“大家布局+区域深耕”双轮驱动，构建起阴私研发、出产、委用的全链条数字化供应链体系。通过SAP 数字化供应链搞定决策，柳工买通大家供应商衔尾收罗，已毕从原材料采购到末端客户劳动的全经过高效协同，为欧洲、东南亚等区域商场提供快速反馈的原土化劳动。

　　论坛上，柳工股份总裁助理、七识科技董事长罗维共享了如何借力数字化工夫构建韧性供应链，股东中国制造从“大家化布局”迈向“高质地出海”的训戒，在论坛上与大家合作伙伴共探智能运营新改日。

　　罗维向记者先容，在供应链大家化程度中，柳工依托大家研发中心和制造基地的机灵化升级，权贵普及中大型装备制造遵循，强化与大家供应商的精采合作。通过数字化用具深度联动出产宗旨与商场需求，柳工不仅优化了大家资源调配才能，更以敏捷供应链因循客户对居品定制化、委用时效性的更高条目。

　　2024年，柳工在大家发布了近百款工程机械居品。“濒临大家商场的浓烈竞争，柳工凭借精确的商场判断、灵验的计策实施和全面的产业布局，已毕了销量增速的领跑。”罗维示意。以区域商场需求为导向，云霄已毕区域化供应链搭建，2024年，柳工国外售量增速优于行业水平超21.8%，国外营收占柳工全年营收近一半。

　　频年来，柳工积极开采国际商场，2023年国外收入突破百亿元，2024年再改进高，国外业务占比的增长带动了公司举座盈利水平增长，灵验均衡了行业周期波动。

　　柳工在国际商场上获得如斯亮眼的获利，罗维示意，一方面，依托本人的硬实力拓展国际商场，另一方面，和第三方合作，股东柳工数字化升级，搭建精确的大家财务管控、大家数字化架构，已毕供应链区域化转型等，是“跑赢”行业的要道。

　　“从最早的MRP（物料需求宗旨）到ERP（企业资源宗旨），跟着柳工的发展，咱们国外业务运转冉冉增多，条目咱们必须有更完善的系统来顾问，这亦然和SAP运转合作的机会。”罗维示意，“和SAP合作后，最大的成果是咱们终于能明晰大家财务的情况了，其次，也更好地进行国外钞票的风险顾问，SAP也能诈欺我方的上风资源，匡助企业更好地在不同国度和地区开展业务。”

　　但是，在数字化升级过程中，有一些经过门径莫得总共买通，数据难以在不同系统中畅达，要进行高效功课和顾问，必须突破“数据孤岛”。在这一配景下，SAP大致把应用、数据、东说念主工智能迥殊好地交融在沿途，SAP的应用门径和工夫平台不错将每一个经过端到端地集成在沿途，这种集成不错确保在些应用门径中奉行的每一项操作，王人大致在源泉上生成信得过的要道业务数据。

　　当今，柳工的居品销往大家180多个国度，从率先的工夫引进到如今的自主改进，柳工不仅在居品销量方面跃居国内前线，更在大家商场设立了“寰宇柳工”的品牌形象。罗维示意，改日，柳工将链接勉力成为中国装备制造业国际化和“一带一齐”标杆企业，为“中国智造”转型升级与企业高质地“出海”提供了贵重训戒与优秀范本。